Семинар: Менеджер по логистике и ВЭД

Слушатели семинара смогут систематизировать знания о логистике и ВЭД компании, научатся эффективному управлению складской логистикой и сопутствующими рисками, управлению снабжением, закупками и запасами предприятия. Управление материальными потоками, рентабельность перевозок, качество логистического сервиса, снижение затрат, а также тайм-менеджмент и стресс-менеджмент – все эти вопросы будут подробно рассмотрены ведущими экспертами практиками.

Цель семинара: Усовершенствуете свои профессиональные навыки, получите новые знания, и расширите имеющееся представление о логистике и ВЭД. Научитесь вести складскую логистику, эффективно управлять материальными потоками, заключать договоры на перевозку грузов, рассчитывать рентабельность перевозок, управлять качеством логистического сервиса, намечать пути снижения логистических затрат.


ПРОГРАММА

Внешнеэкономическая деятельность компании.
• Государственное регулирование ВЭД. Паспорт сделки
• Валютно-финансовые условия внешнеторговых контрактов: основные положения, защитные оговорки (валютная и товарно-ценовая оговорки). Базисы поставки товаров (ИНКОТЕРМС)
• Основные виды товарно-сопроводительных, товарно-распорядительных и финансовых документов. Коносамент

Логистика компании.
• Объекты и функции логистики: логистическая миссия и логистическая среда компании, место логистического менеджмента в компании, взаимодействие логистического менеджмента с маркетингом и другими сферами бизнеса, организация взаимодействия логистических посредников
• Разработка оптимальных логистических схем и внедрение их на предприятии

Управление рисками в логистике.
• Страхование оборудования, товаров, сырья и т.д.
• Мероприятия по обеспечению сохранности грузов при транспортировке

Логистика снабжения и управление закупками.
• Закупочная, производственная и распределительная логистика, их сущность и задачи
• Инвентаризация запасов
• Служба снабжения на предприятии. Проблема «делать или покупать» в логистике снабжения. Задача выбора поставщика. Классификация затрат, связанных с закупочной деятельностью. Этапы формирования себестоимости приобретаемых товаров и услуг. Материальные и транспортно-заготовительные расходы, особенности учёта и списания. Пути снижения затрат на закупки, функционально-стоимостной анализ в логистике снабжения. Рычаг снабжения. Варианты экономического обоснования стратегических решений в логистике снабжения

Управление запасами в логистике.
• Сущность и цели логистического управления запасами. Основные причины их создания. Концепция логистического управления запасами
• Управления запасами на предприятии. Распределение функций и закрепление ответственности за разными уровнями управления и подразделениями
• Классификация затрат на содержание запасов (затраты на приобретение, затраты на хранение и текущее обслуживание запасов, затраты на поставку)
• Основные стратегии и системы контроля состояния запасов
• Страховые запасы, необходимость создания. Расчет потребности в страховых запасах, в том числе при неравномерном спросе. Методы учета запасов. Применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов
• Риски содержания запасов, их оценка
• Проектирование системы управления запасами и внедрение их в организации
• Определение стоимости запасов
• Неликвиды и способы борьбы с ними
• Инвентаризация: виды, порядок, документальное обеспечение

Логистика складирования, ее сущность и методы.
• Складская деятельность: виды складского оборудования и расчеты его оптимального количества
• Расчет затрат на складскую деятельность

Транспортная логистика. Взаимодействие с перевозчиками.
• Организация транспортно-технологического процесса перевозок
• Координация и контроль перемещения товара на всех этапах перевозки
• Маршрутизация и расчет времени в пути, расчет затрат. Мероприятия по повышению сохранности грузов при перевозках. Товарно-транспортная документация
• Международные конвенции и соглашения в области перевозки грузов различными видами транспорта

Таможенное регулирование.
• Таможенное законодательство
• Организация таможенного оформления грузов

Тайм-менеджмент в работе менеджера – эффективное управление собственным временем, повышение эффективности работы.

Решение конфликтных ситуаций, возникающих в процессе доставки.
• Урегулирование спорных вопросов с обслуживающими компаниями

Стресс-менеджмент. Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях.


ПРЕПОДАВАТЕЛИ

БАРНЯК Юрий Владимирович
Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами.

ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович
Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.

ТРЕТИЙ СПИКЕР
Бизнес-тренер. Эксперт в области деловой коммуникации


УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Получить более подробную информацию и записаться на обучение можно на сайте учебного центра "ФинКонт", по телефону +7495 698 6364 или по электронной почте seminar@fcaudit.ru.